海信何故跑赢小米乐视 智能电视用户之争

海信何故跑赢小米乐视 智能电视用户之争

[导读]海信电视的智能化转型于2006年开端,而以小米乐视为代表的互联网企业直到2011年今后才开端进入到智能电视范畴,在智能电视布局速度上现已落后一步,而在根据用户体会打造智能全产业链方面海信更是招招取胜。

  日前,中信证券智能电视职业专题研究报告数据显现,2014年各智能电视厂商累计激活用户量3110万,海信以800万用户数量稳居第一,远高于以颠覆者身份进入的的乐视、小米等互联网企业。

  互联网企业获益于粉丝经济,海信坚信粉丝不是你取得的重视量,而是真正对产品认可的人群,所以海信智能化战略的中心放在了开掘用户需求和打造用户需求的产品上。海信电视的智能化转型于2006年开端,而以小米乐视为代表的互联网企业直到2011年今后才开端进入到智能电视范畴,在智能电视布局速度上现已落后一步,而在根据用户体会打造智能全产业链方面海信更是招招取胜。

  全球融智 打造极简智能电视操控体系

  与智能手机相同,操作体系是智能电视用户体会的中心。2012年,海信全球融智,收买并从头打造加拿大Jamdeo团队,该团队由50名全球最优异的软件开发工程师和23名中方工程师一起组建起,融入了北美及加拿大区域最先进规划理念,专心于用户体会的产品开发与规划。这一年,海信发布了全球首个针对智能电视深度定制的操作体系,树立智能电视新规范,完全改变智能电视渠道碎片化现状。2013年,Jamdeo团队从用户观看电视的舒适性动身,对智能电视的操控和UI界面进行斗胆立异,打造出"无主页规划、一键直达"的VIDAA极简智能电视操作体系。VIDAATV发明了极佳用户口碑,也为海信树立一致的敞开渠道、引进海量优质内容资源打下坚实基础。

  造船出海 给用户更多内容选择权

  在智能电视内容运营上,海信提出"造船出海"战略,与300多家互联网公司到达深度协作,从云端到终端构建智能电视完好产业链,完全打通智能电视内容供给通道。海信发布的《2014年度智能电视白皮书》数据显现,截止到2014年年末,,海信智能电视运用总数到达30,167款,运用涵盖了视频、游戏、教育、东西、购物、健康等很多分类,给予用户更多内容选择权。2014年海信智能电视的用户激活率已达81.1%,约高于职业20个百分点。

  自主技能护航 引领显现终端发展方向

  用户在智能年代有了更多内容选择权,对电视产品的高画质需求更为火急。

  4K、曲面、OLED等新式显现技能连续呈现,但真正被我国企业发明和主导的技能也只要海信推出。2014年,海信先后推出ULED电视和被誉为下一代显现技能的激光影院电视。ULED创始多分区独立背光操控技能,在画面对比度、暗场细节、颜色精准复原和画面流通度方面较传统LED电视有大幅提高,画质体现可比肩OLED,在本年CES展期间荣获全球年度显现技能金奖。其激光显现产品推出速度抢先三星等外资品牌,对下一代电视显现技能的布局更是缺少显现终端技能堆集的互联网企业难以企及的。

  此外,服务的比拼也是海信赢得用户的要害。平板电视运用周期平均在5年以上,海信首先推出的30天包退换服务规范,逾越我国国标7天包退换的规范,成为最早与世界服务规范接轨的企业。

  做产品没有捷径可言,在后智能化年代,软硬件实力、用户体会、服务质量保证等都将是企业竞赛绕不开的战场。海信也相同面临着怎么满意快速增长的智能电视用户圈对精品内容的需求,近来有音讯称,海信电视将与腾讯游戏一起发展智能电视游戏商场,用户服务和体会的精品化将是海信下一步的运营要点,这以后续体现终究怎么,让我们拭目而待。

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